Uchwała nr 154 Rady Ministrów z dnia 12 listopada 2025 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Rozwój Szpitala Wojewódzkiego im. Św. Łukasza Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Tarnowie poprzez utworzenie Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla dzieci i młodzieży wraz z ogrodem terapeutycznym"

Załącznik PDF ↗

Struktura tej części nie została zweryfikowana.

do uchwały nr 154 Rady Ministrów z dnia 12 listopada 2025 r. (M.P. poz. ) Program inwestycyjny pn. Rozwój Szpitala Wojewódzkiego im. Św. Łukasza Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Tarnowie poprzez utworzenie Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla dzieci i młodzieży wraz z ogrodem terapeutycznym dla projektu strategicznego wskazanego do finansowania ze środków Funduszu Medycznego1) w konkursie nr FM-SIS.03.PSYCH.20242) 1) Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889). 2) Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów wykonujących działalność leczniczą w rodzaju stacjonarne i całodobowe świadczenia zdrowotne w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, na podstawie umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Załącznik do uchwały nr 154 Rady Ministrów PDF ↗

Struktura tej części nie została zweryfikowana.

z dnia 12 listopada 2025 r. (M.P. poz. 1197)

I. Podmiot realizujący program Nazwa podmiotu Szpital Wojewódzki im. Św. Łukasza Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Tarnowie Adres podmiotu 33-100 Tarnów, ul. Lwowska 178a Informacje o podmiocie Szpital Wojewódzki im. Św. Łukasza Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Tarnowie, zwany dalej „Szpitalem”, jest największym podmiotem leczniczym w zakresie lecznictwa zamkniętego we wschodniej części województwa małopolskiego. Jest jednym z najważniejszych podmiotów systemu ochrony zdrowia w regionie. Szpital posiada 615 łóżek na oddziałach stacjonarnej i całodobowej opieki (w tym 19 w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym) oraz 72 łóżka w oddziałach dziennych. W Szpitalu funkcjonują 22 oddziały, z których 9 ma charakter zabiegowy. Szpital przyjmuje głównie pacjentów z terenu Tarnowa oraz powiatów: tarnowskiego ziemskiego, dąbrowskiego, brzeskiego oraz części powiatu bocheńskiego i terenów przygranicznych należących obecnie do województwa podkarpackiego, tj. części powiatów: dębickiego, mieleckiego i jasielskiego. Łącznie obejmuje to około 500 000 mieszkańców. 73,6 % wszystkich pacjentów stanowią mieszkańcy Tarnowa i powiatu tarnowskiego. Szpital prowadzi 25 specjalistycznych poradni konsultacyjnych, w których udzielane są świadczenia ambulatoryjne dla pacjentów leczonych w oddziałach szpitalnych, pacjentów kierowanych przez lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, a także przez lekarzy innych podmiotów leczniczych. W 2022 r. udzielono ogółem 166 446 porad, a hospitalizowano łącznie 68 669 pacjentów (w tym 39 797 w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym). W strukturach Szpitala funkcjonują m.in.: 1) Oddział Psychiatryczny (w 2022 r. – 914 pacjentów); 2) Oddział Dzienny Psychiatryczny (w 2022 r. – 359 pacjentów); 3) Poradnia Zdrowia Psychicznego (w 2022 r. – 17 811 porad); 4) Zespół Leczenia Środowiskowego (w 2022 r. – 407 pacjentów); 5) Oddział Leczenia Uzależnień i Współuzależnienia (w 2022 r. – 397 pacjentów); 6) Oddział Dzienny Leczenia Uzależnień i Współuzależnienia (w 2022 r. – 235 pacjentów); 7) Poradnia Leczenia Uzależnień i Współuzależnienia (w 2022 r. – 7950 porad); 8) Oddział Dziecięcy (w 2022 r. – 1800 pacjentów, w tym 134 wymagających pilnej konsultacji i leczenia psychiatrycznego); 9) Oddział Chirurgii Dziecięcej (w 2022 r. – 1377 pacjentów). Od 2018 r. w ramach programu pilotażowego są realizowane świadczenia w Centrum Zdrowia Psychicznego. W Szpitalu funkcjonują: Blok Operacyjny, Zakład Diagnostyki Medycznej wraz z Zespołem Radiologii Zabiegowej, Zakład Patomorfologii, Ośrodek Rehabilitacji Leczniczej oraz Centralna Sterylizatornia. Wieloprofilowy charakter Szpitala pozwala na ciągłość i interdyscyplinarność leczenia pacjentów przy zastosowaniu optymalnych metod diagnostyki i terapii. Szpital nawiązał współpracę z Uniwersytetem Rzeszowskim i – w połączeniu z udzielaniem świadczeń zdrowotnych – prowadzi badania naukowe i zajęcia dydaktyczne w zakresie neurochirurgii w Klinice Neurochirurgii. Szpital posiada akredytację Ministra Zdrowia. Szpital prowadzi szkolenia specjalizacyjne dla lekarzy w zakresie stażu podstawowego w dziedzinie psychiatrii (9 miejsc szkoleniowych). Szpital posiada zintegrowany system zarządzania: jakością (ISO 9001), bezpieczeństwem i higieną pracy (PN-N 18001). Mając na uwadze potrzebę podnoszenia jakości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej,

dbałość o środowisko pracy, a także zwiększenie satysfakcji pacjentów, Szpital stale podejmuje działania w celu spełniania wymagań wynikających z przepisów prawnych i innych, dotyczących jakości i bezpieczeństwa udzielanych świadczeń. Szpital dysponuje pełną zarządzaną infrastrukturą sieciową. Należy podkreślić, że Szpital intensywnie realizuje zadania związane z rozwojem. Posiada doświadczenie w realizacji inwestycji powiązanych z tematyką Programu inwestycyjnego. Szpital jest sukcesywnie wyposażany w aparaturę diagnostyczną (m.in. tomograf komputerowy robot neurochirurgiczny). Korzystał także z dofinansowań w ramach zwalczania COVID-19 (np. rozbudowa rehabilitacji). Obecnie na bieżąco wykorzystuje możliwości dofinansowania w ramach Funduszu Medycznego (SOR, urządzenia robotyczne). II. Okres realizacji programu Planowany termin realizacji inwestycji: 2025 r.–2028 r. III. Cel programu 1. Celem głównym inwestycji jest poprawa jakości i dostępności świadczeń opieki zdrowotnej oraz bezpieczeństwa ich udzielania w zakresie zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży przez inwestycje w infrastrukturę strategiczną ochrony zdrowia (co wypełni tzw. „białą plamę” we wschodniej części województwa małopolskiego). Program inwestycyjny zdecydowanie odpowiada na potrzeby wynikające z diagnozy potrzeb zdrowotnych, realizuje wskazane kierunki działań oraz rekomendacje zawarte w dokumentach strategicznych: Narodowy Plan Ochrony Zdrowia Psychicznego na lata 2023–2030, Krajowy Plan Transformacji, Wojewódzki Plan Transformacji, Mapa Potrzeb Zdrowotnych, Zdrowa Przyszłość. Ramy strategiczne rozwoju systemu ochrony zdrowia na lata 2021–2027, z perspektywą do 2030 r. 2. Cele szczegółowe są odpowiedzią na diagnozę potrzeb zdrowotnych społeczeństwa oraz prognozy rozwojowe ochrony zdrowia, które wskazują na szczególnie trudną sytuację w całym kraju w zakresie opieki psychiatrycznej dla dzieci i młodzieży. Cele zostaną osiągnięte dzięki utworzeniu Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla Dzieci i Młodzieży wraz z ogrodem terapeutycznym, który będzie ośrodkiem II i III poziomu referencyjnego (oddział stacjonarny, oddział dzienny, poradnia zdrowia psychicznego wraz z zapleczem terapeutycznym, zespół leczenia środowiskowego oraz punkt zgłoszeniowo-koordynacyjny) w nowoczesnej, funkcjonalnej, estetycznej i przyjaznej przestrzeni o podwyższonym standardzie. 3. Cele szczegółowe zostaną osiągnięte przez: 1) zwiększenie dostępności do zgodnej z potrzebami opieki i wsparcia dla dzieci i młodzieży w zakresie zdrowia psychicznego, blisko miejsca zamieszkania – zwłaszcza dla osób gorzej skomunikowanych z Krakowem lub nieposiadających własnego transportu; 2) poprawę jakości opieki psychologiczno-psychiatrycznej; 3) zapewnienie kompleksowej opieki obejmującej nie tylko leczenie psychiatryczne, lecz także terapię psychologiczną i wsparcie psychospołeczne; 4) zmniejszenie stygmatyzacji osób z problemami zdrowia psychicznego (stworzenie miejsca przyjaznego i otwartego, gdzie osoby potrzebujące pomocy nie będą narażone na poczucie wstydu ani dyskryminacji); 5) poradnictwo psychiatryczne i psychologiczne (dzieci i młodzież będą mogły korzystać z pomocy psychiatry i psychologa w zakresie diagnozy oraz leczenia problemów zdrowia psychicznego); 6) utworzenie zewnętrznej przestrzeni terapii (ogród terapeutyczny); 7) wyposażenie obiektów w niezbędny sprzęt medyczny i niemedyczny. 4. Utworzenie Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla Dzieci i Młodzieży będzie uzupełnieniem systemu opieki psychiatrycznej na terenie trzech województw: małopolskiego, świętokrzyskiego i podkarpackiego, w których podmioty lecznicze oferujące opiekę stacjonarną – jak Morawica, Łańcut czy Kraków –

usytuowane są średnio 83 km od Tarnowa. Jest to argument szczególnie istotny zarówno w przypadku okresowych wzrostów zapotrzebowania na łóżka dla dzieci i młodzieży, jak i w zakresie specjalistycznym. 5. Priorytetem (ważnym celem szczegółowym) jest rozwój środowiskowej formy opieki psychiatrycznej. Zespół Leczenia Środowiskowego dla dzieci i młodzieży będzie oferować usługi na rzecz zdrowia psychicznego najmłodszych. Opieką i wsparciem zostaną objęte także rodziny, opiekunowie oraz całe środowisko pacjenta. Ośrodek będzie stanowił interdyscyplinarny, mobilny zespół specjalistów. Pomoc będzie świadczona przez: psychiatrę, psychologa, psychoterapeutę oraz terapeutę środowiskowego. Szczególnie ważna jest współpraca ze szkołami i poradniami działającymi w ramach systemu oświaty, gdyż umożliwia to zapewnienie skutecznej i kompleksowej opieki. IV. Zadania programu IV.1. Opis inwestycji Inwestycja dotyczy utworzenia w Szpitalu Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla Dzieci i Młodzieży wraz z ogrodem terapeutycznym, zwanego dalej: „Ośrodkiem”. Będzie realizowana równocześnie w ramach jednego zadania: przebudowa i budowa budynków „A” i „B” z łącznikami nadziemnym i podziemnym oraz obiektami pomocniczymi – na sąsiadujących ze sobą działkach nr 33/41 i nr 164/23 przy ul. Lwowskiej 178a w Tarnowie. Utworzony zostanie nowoczesny kompleks budynków, dostosowany do potrzeb osób ze szczególnymi potrzebami, ekologiczny i wykorzystujący odnawialne źródła energii. Wykorzystane zostaną istniejące kondygnacje podziemne i fundamenty budynków „A” i „B” (dawnych zasobów mieszkaniowych). Inwestycja zostanie zrealizowana w systemie „zaprojektuj i wybuduj”, na podstawie programu funkcjonalno- -użytkowego, zgodnie z obowiązującymi normami polskimi i europejskimi. Powstaną: 1) oddział stacjonarny dla 25 pacjentów; 2) oddział dzienny dla minimum 15 pacjentów; 3) Poradnia Zdrowia Psychicznego; 4) Zespół Leczenia Środowiskowego; 5) obszar terapii rodzinnej i grupowej; 6) strefy aktywności fizycznej, relaksu i wyciszenia – zarówno w Ośrodku, jak i w ogrodzie terapeutycznym. Przyjęcia pacjentów będą odbywać się w wydzielonym pomieszczeniu w ramach Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Ośrodek będzie miał bezpośrednie połączenie z obiektami Szpitala w celu prowadzenia niezbędnej diagnostyki, konsultacji i leczenia somatycznego. Celem przebudowy i budowy budynków „A” i „B” jest stworzenie nowej, funkcjonalnej przestrzeni, która zapewni wyższy poziom udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej pacjentom, komfort pracy personelowi oraz pełne dostosowanie do obowiązujących przepisów prawa – w tym rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 26 marca 2019 r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą (Dz. U. z 2022 r. poz. 402). Zakres rzeczowy inwestycji 1. Wykonanie dokumentacji projektowej wraz z wymaganymi prawem uzgodnieniami, decyzjami i pozwoleniami, a następnie realizacja robót budowlanych i instalacyjnych dla budynków „A” i „B” wraz z łącznikiem naziemnym i podziemnym, ogrodem terapeutycznym i budynkiem terapeutycznym oraz uzyskanie decyzji o pozwoleniu na użytkowanie. 2. Utworzenie nowoczesnego kompleksu budynków, połączonych przewiązką zewnętrzną i podziemnym tunelem komunikacyjnym z istniejącym Ośrodkiem Zdrowia Psychicznego oraz całym kompleksem Szpitala (m.in. komórkami i diagnostycznymi, kuchnią, pralnią). 3. Budynek „A” – budowa trzech nowych kondygnacji naziemnych: Poradnia Zdrowia Psychicznego, Zespół Leczenia Środowiskowego, Oddział Dzienny Psychiatryczny. Budynek będzie połączony łącznikiem podziemnym z tunelem prowadzącym do Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla dorosłych. Powstanie na rzucie prostokąta; trzecia kondygnacja będzie częściową zabudową murowaną z przeszkloną salą terapeutyczno-doświadczalną z teleskopem.

4. Budynek „B” – budowa dwóch kondygnacji naziemnych: Oddział Psychiatryczny (stacjonarny). Od strony zachodniej powstanie wewnętrzny ogród zamknięty, dostępny tylko z pomieszczeń oddziału. Budynek będzie miał rzut wieloboczny, z trzema wysuniętymi skrzydłami zapewniającymi doświetlenie parteru. Na I piętrze powstaną: pomieszczenia administracyjne, szatnie oraz pokój dla rodzica lub opiekuna hospitalizowanego dziecka. 5. Wykorzystanie istniejących kondygnacji podziemnych i fundamentów. 6. Zastosowanie mobilnych ścian działowych umożliwiających elastyczne kształtowanie przestrzeni terapeutycznej. 7. Budowa ogrodu terapeutycznego z jednokondygnacyjnym budynkiem terapeutycznym i ogrodem zimowym. 8. Funkcjonalność: w budynku „A” – głównie gabinety terapeutyczne i infrastruktura pomocnicza; w budynku „B” – cały układ podporządkowany wymogom oddziału stacjonarnego. 9. Piwnice zostaną dostosowane do funkcji technicznych. 10. Dostępność: do budynku „A” – wejście ogólnodostępne (w tym ze Szpitalnego Oddziału Ratunkowego); do budynku „B” – wejście kontrolowane, tylko przez łącznik z budynku „A”. 11. Estetyka i funkcjonalność – przeszklony fasadowo łącznik pomiędzy budynkami. 12. Włączenie do infrastruktury technicznej Szpitala: energia elektryczna, zimna i ciepła woda użytkowa, centralne ogrzewanie, sieć teletechniczna i komputerowa, ciepło technologiczne, kanalizacja. 13. Instalacje: zimnej i ciepłej wody, c.o., kanalizacji, ciepła technologicznego, p.poż. hydrantowa, wentylacja mechaniczna, klimatyzacja, gazy medyczne, instalacja elektryczna, teletechniczna, sieci strukturalne, system przyzywowy, RTV, SSP (sygnalizacja pożaru), kontrola dostępu, monitoring. 14. Instalacje OZE: fotowoltaika, pompa ciepła i magazyn energii na częściowe pokrycie zapotrzebowania. 15. Zakup pierwszego wyposażenia medycznego i niemedycznego: 1) sprzęt medyczny: aparat EEG, myjnia-dezynfektor, łóżka szpitalne, aparat EKG, defibrylator, pompy infuzyjne; 2) sprzęt i wyposażenie niemedyczne: meble, sprzęt AGD i RTV, wyposażenie dydaktyczno- -terapeutyczne, sportowo-rekreacyjne, wyposażenie gabinetów i sal terapeutycznych. IV.2. Zadania Zadanie nr 1 – „Przebudowa i budowa budynku A i budynku B z łącznikami nadziemnym i podziemnym oraz obiektów pomocniczych celem rozwoju Szpitala Wojewódzkiego im. Św. Łukasza SP ZOZ w Tarnowie poprzez utworzenie Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla Dzieci i Młodzieży wraz z ogrodem terapeutycznym”, ul. Lwowska 178a, 33-100 Tarnów. Lokalizacja i zakres ogólny Inwestycja będzie realizowana równocześnie na sąsiadujących ze sobą działkach nr 33/41 i nr 164/23 należących do Szpitala. Program inwestycyjny obejmuje: 1) przebudowę budynku A na potrzeby Oddziału Dziennego; 2) przebudowę i rozbudowę budynku B na potrzeby Oddziału Psychiatrycznego (stacjonarnego); 3) budowę łącznika naziemnego łączącego budynek A z budynkiem B; 4) budowę łącznika podziemnego łączącego budynek A z istniejącym Ośrodkiem Psychiatrii dla dorosłych; 5) zagospodarowanie terenu: ciąg pieszo-jezdny / droga pożarowa, chodniki, miejsca postojowe (około 46), zieleń, wewnętrzny ogród dla oddziału stacjonarnego; 6) utworzenie ogrodu terapeutycznego, obejmującego m.in.: a) budynek główny (sala terapii grupowej, ogród zimowy, zaplecze magazynowo-socjalne), b) teren zielony i ścieżki piesze dostępne dla osób z niepełnosprawnościami, c) małą architekturę, place wodne, ogród sensoryczny, strefę uważności, hortiterapię, strefę uziemienia (bosy spacer), strefę sportu, altanę terapeutyczną.

Powstanie nowoczesny, przyjazny osobom ze szczególnymi potrzebami kompleks budynków, ekologicznych i korzystających z odnawialnych źródeł energii. Zapewnione zostanie powiązanie logistyczne nowego kompleksu z istniejącą infrastrukturą Szpitala, w tym układem dróg pożarowych i wewnętrznych. Teren inwestycji zostanie wyrównany, tak aby budynki, drogi, parkingi i chodniki znajdowały się na jednym poziomie. Wokół obiektów przewiduje się głównie trawniki z minimalnym udziałem zieleni niskiej (krzewy). Dla budynku B zaprojektowano zamknięty ogród wewnętrzny od strony zachodniej, dostępny jedynie z wybranych pomieszczeń. Instalacje i media Budynki wyposażone zostaną w instalację c.o. (grzejniki), zasilaną czynnikiem grzewczym z projektowanego węzła cieplnego w budynkach A i B, doprowadzonego z istniejącej kotłowni szpitalnej. Doprowadzenie zimnej i ciepłej wody – z istniejących rurociągów na terenie szpitala. W ramach inwestycji powstanie zestaw fotowoltaiczny pracujący w trybie on-grid i off-grid. Przy drodze wewnętrznej powstanie dodatkowy parking. Szczegółowy zakres branżowy 1. Branża budowlana 1) budowa budynku głównego dla pacjentów (funkcja terapeutyczna); 2) utworzenie stref terapeutycznych: a) teren zielony jako baza urbanistyczna, b) ścieżki piesze z małą architekturą, schody terenowe i pochylnia dla osób z niepełnosprawnościami, c) place wodne, ogród sensoryczny, strefa uważności, hortiterapia, strefa uziemienia, strefa sportu, d) owalna altana terapeutyczna (sezonowa), 3 pergole; 3) budowa chodników wokół budynku; 4) prace przygotowawcze. 2. Branża sanitarna 1) wewnętrzne instalacje: a) c.o. z pompą ciepła, b) ciepłej i zimnej wody użytkowej, c) hydrantowa, d) kanalizacji sanitarnej, e) wentylacji mechanicznej, f) klimatyzacji; 2) zewnętrzne instalacje: a) kanalizacji deszczowej i sanitarnej z przyłączami, b) wody socjalno-bytowej z przyłączem, c) wody grzewczej; 3) place wodne i instalacja nawadniająca. 3. Branża elektryczna 1) budowa przyłącza; 2) instalacja fotowoltaiczna z magazynem energii; 3) rozdzielnica główna i obiektowa; 4) oświetlenie podstawowe, awaryjne i ewakuacyjne; 5) instalacje: gniazd podstawowych i gwarantowanych, technologiczna, odgromowa, wyrównawcza i uziemiająca; 6) zasilanie systemu nawadniania i placów wodnych; 7) zabezpieczenia przeciwporażeniowe i przeciwpożarowe.

4. Branża teletechniczna 1) budowa kanalizacji kablowej; 2) system kontroli dostępu (SKD); 3) system alarmowy (SA); 4) monitoring wizyjny (CCTV); 5) instalacja telefoniczna i teletechniczna; 6) sieć LAN. V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji: 1. Realizacja inwestycji pozwoli na utworzenie nowych komórek organizacyjnych: 1) Oddział Psychiatryczny dla Dzieci i Młodzieży (stacjonarny) dla 25 pacjentów; 2) Oddział Dzienny Psychiatryczny dla Dzieci i Młodzieży dla co najmniej 15 pacjentów; 3) Poradnia Zdrowia Psychicznego dla Dzieci i Młodzieży; 4) Zespół Leczenia Środowiskowego dla Dzieci i Młodzieży; 5) obszar terapii rodzinnej i grupowej; 6) strefy aktywności fizycznej, relaksu i wyciszenia zarówno w „Ośrodku”, jak i w ogrodzie terapeutycznym. 2. Inwestycja umożliwi udzielanie nowych świadczeń opieki zdrowotnej, które dotychczas nie były realizowane na obszarze oddziaływania inwestycji. Pozwoli także na zabezpieczenie pacjentów w stanach nagłych lub zagrożenia życia z terenu trzech województw: małopolskiego, świętokrzyskiego i podkarpackiego. 3. Dzięki utworzeniu Ośrodka możliwa będzie opieka psychologiczna nad dziećmi i młodzieżą z zaburzeniami psychicznymi, zgodna z Narodowym Programem Ochrony Zdrowia Psychicznego oraz standardami organizacyjnymi dla ośrodków II. i III. poziomu referencyjnego, a także z rekomendacjami merytorycznymi Ministerstwa Zdrowia. 4. Głównym celem projektu jest wzmocnienie opieki środowiskowej: wczesne otoczenie wsparciem osób potrzebujących oraz wczesna diagnoza, tak aby skierowanie do szpitala lub oddziału stacjonarnego było dla pacjenta ostatecznością. 5. Realizacja inwestycji pozwoli na wprowadzenie nowych, innowacyjnych metod diagnozowania i leczenia. W procesie leczenia będzie istotne włączenie standardów terapeutycznych oraz skoordynowana opieka na różnych poziomach. Zostanie wdrożony nowy model ochrony zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży oparty na trzech poziomach referencyjnych: 1) opieka środowiskowa – Zespół Leczenia Środowiskowego; 2) opieka w systemie dziennym – Oddział Psychiatryczny Dzienny; 3) opieka ambulatoryjna – Poradnia Zdrowia Psychicznego; 4) opieka stacjonarna – Oddział Psychiatryczny. Diagnoza pacjenta będzie prowadzona na podstawie najnowszych testów diagnostycznych, uwzględniających regionalny kontekst kulturowy i społeczny. Na ich podstawie będzie wdrażane nowoczesne leczenie obejmujące: 1) farmakoterapię (również ambulatoryjną); 2) psychoterapię indywidualną, terapię grupową i terapię rodzinną; 3) terapie w ogrodzie terapeutycznym, takie jak ekoterapia, hortiterapia (terapia ogrodnicza), medytacja i relaksacja na łonie natury, sylwoterapia (drzewoterapia), trening uważności oraz aktywność fizyczna. 6. Terapeuci będą korzystać z założeń Evidence-Based Practice (EBPP), łącząc dowody naukowe z doświadczeniem klinicznym, co pozwoli na dobór terapii o potwierdzonej skuteczności dla różnych grup pacjentów.

7. Ośrodek może być wykorzystany w przypadku pojawienia się kolejnych pandemii. 8. Docelowo możliwe będzie prowadzenie programów specjalistycznych i klinicznych w ramach psychiatrii dzieci i młodzieży oraz szkolenie kadr – lekarzy i terapeutów. 9. Program inwestycyjny zakłada wyposażenie w sprzęt i aparaturę medyczną, ułatwiające udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, chroniące personel przed przeciążeniem fizycznym, oraz stworzenie warunków lokalowych podnoszących komfort pracy personelu udzielającego świadczeń. Planowane efekty rzeczowe (mierzalne): Powstanie Ośrodek o całkowitej powierzchni 5598 m² i powierzchni użytkowej 4984,90 m². 1) Budynek „A” – trzy nowe kondygnacje naziemne, w których wydzielone zostaną pomieszczenia poradni, leczenia środowiskowego oraz oddziału dziennego na co najmniej 15 miejsc. W południowej części II piętra znajdować się będzie duża sala terapeutyczno-doświadczalna, w której dzięki przeszkleniom użytkownicy będą mieli bezpośredni kontakt z otaczającą naturą. Budynek zostanie połączony podziemnym łącznikiem z istniejącym tunelem w budynku Ośrodka Zdrowia Psychicznego dla dorosłych, co umożliwi skomunikowanie całego kompleksu szpitalnego z nowo powstałymi oddziałami; 2) Budynek „B” – dwie nowe kondygnacje naziemne, w których wydzielone zostaną pomieszczenia oddziału psychiatrycznego (stacjonarnego) na 25 łóżek. Zaprojektowano sale dla pacjentów z dostępem do odrębnego węzła sanitarnego: 11 sal dwuosobowych, jedną salę jednoosobową oraz dwie sale jednoosobowe z pełnym monitoringiem, przeznaczone dla pacjentów wymagających odosobnienia i separacji. Pomieszczenia separatek znajdować się będą po obu stronach dyżurki pielęgniarek, dając możliwość obserwacji przez okno weneckie. Podział umożliwi oddzielne zakwaterowanie dzieci młodszych oraz dzieci starszych i młodzieży. Przy budynku powstanie niewielki, wewnętrzny ogród od strony zachodniej, osłonięty murem. Będzie on całkowicie zamknięty, dostępny wyłącznie z wybranych pomieszczeń oddziału stacjonarnego. Przebudowywane budynki zostaną połączone naziemnym, jednokondygnacyjnym łącznikiem. Realizacja przebudowy obu budynków nastąpi z wykorzystaniem istniejących kondygnacji podziemnych i fundamentów. VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy VI.1. Prognozowany plan finansowy Źródła finansowania inwestycji Wartość Kosztorysowa Inwestycji (WKI) Nakłady poniesione przed 2025 r. Prognozowane nakłady w poszczególnych latach 2025 r. 2026 r. 2027 r. 2028 r. Wkład własny Inwestora 6 692 734 147 600 0 1 852 400 3 000 0000 1 692 734 Środki z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej – Fundusz Medyczny 60 234 607 0 0 20 000 000 30 000 000 10 234 607 OGÓŁEM 66 927 341 147 600 0 21 852 400 33 000 000 11 927 341

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy Etap realizacji inwestycji Prognozowany harmonogram rzeczowy 2025 r. 2026 r. 2027 r. 2028 r. Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci Budowa obiektów podstawowych Instalacje Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Wyposażenie Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie szkolenia i rozruch technologiczny Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników. Zmiany w zakresie harmonogramu rzeczowo-finansowego nie wymagają zmiany Programu inwestycyjnego. VII. Prognozowane mierniki programu Rok realizacji Zakres rzeczowy realizowanego celu Wartość wg WKI w złotych Mierniki – udział realizowanego zakresu rzeczowego rocznie % narastająco % 2024 r. Wykonanie wstępnej koncepcji 66 927 341 0,2 % 0,2 % Program funkcjonalno-użytkowy 2025 r. Przygotowanie terenu pod budowę 0 0,2 % Prace projektowe, obsługa inwestorska 2026 r. Przygotowanie terenu pod budowę 32,7 % 32,9 % Budowa obiektów podstawowych Instalacje Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski 2027 r. Budowa obiektów podstawowych 49,3 % 82,2 % Instalacje Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Obsługa inwestorska i nadzór autorski

2028 r. Budowa obiektów podstawowych 17,8 % 100 % Instalacje Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Obsługa inwestorska i nadzór autorski Zakup sprzętu i wyposażenia 2029 r. Budowa obiektów podstawowych 0 0 Instalacje Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Obsługa inwestorska i nadzór autorski Zakup sprzętu i wyposażenia